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Grupo SMU: Su compleja reestructuración Corporativa

J. Nacional: Grupo SMU: Su compleja reestructuración Corporativa

FRANCISCO SANCHEZ M., JUAN PABLO TORRES C., M. PARRA C., S PAVLOV.

2020 - Forthcoming - Revista Estudios de Administración

Abstract

El presente caso relata el proceso de reestructuración corporativa de la corporación SMU ligada a la industria chilena de supermercados minoristas. El proceso de reestructuración fue detonado por una situación interna relacionada a ineficiencias operativas posteriores a un proceso agresivo de adquisiciones, entre los años 2007 y 2012. Esta problemática la experimentó el Grupo SMU, quien a través de una agresiva estrategia de “Buy and Build” se convirtió en el tercer actor de la industria de supermercados en Chile a finales del año 2012. Si bien esta estrategia le permitió consolidar la posición competitiva del conglomerado, causó un crecimiento inorgánico que ocultó las diferencias en el desempeño operacional de las diferentes cadenas y que no permitió el aprovechamiento de sinergias propias en el proceso de consolidación de un holding.  Por ello, a mediados del año 2013, la falta de definición en la estrategia competitiva de SMU tuvo como consecuencia un fuerte debilitamiento en su posición financiera, debido al significativo endeudamiento que se utilizaba para financiar las adquisiciones, así como por la insuficiente generación de flujos de caja.   Por otro lado, comparado con los dos principales actores de la industria, SMU mostraba menores niveles de rentabilidad y de ventas por metro cuadrado. Así, para hacer frente a la crisis, SMU implementó un plan estratégico trianual (2014-2016) sobre el fortalecimiento de tres pilares fundamentales: financiero, operacional y comercial, cuya meta era devolver la viabilidad financiera al conglomerado a finales del año 2016. Tras la implementación de dicho plan, SMU logró una mejora a nivel operacional y comercial. Sin embargo, en los primeros meses de 2017 las Clasificadoras de Riesgo aún tenían dudas sobre el desempeño futuro de SMU y su capacidad de gestión de la crisis. Por ello, Álvaro Saieh, quien se desempeñaba en ese momento como presidente del Directorio de la empresa, tenía diversas interrogantes relacionadas principalmente a si ¿fue exitoso el plan de reestructuración operacional y estratégica que llevó a cabo SMU en los últimos 3 años? ¿cuáles serían las variables críticas para asegurar la sostenibilidad de la compañía y su crecimiento en los próximos años? ¿volveré a ser cuestionado como en 2013? Finalmente ¿qué posibilidades tengo para crear valor corporativo en el futuro?

Keywords

Reestructuración, Crecimiento Inorgánico, SMU, Plan Estratégico

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