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Consultoría, retail y rotación:  Una mirada reflexiva al como nos planteamos frente a fenómenos organizacionales

Seminario: Consultoría, retail y rotación: Una mirada reflexiva al como nos planteamos frente a fenómenos organizacionales

Gabriel Ladeira O. / Matias Sanfuentes A.

2015

Abstract

El proyecto de grado que se presenta a continuación, constituye una herramienta pedagógica que busca comprender, a partir del análisis de un caso basado en hechos reales, las diferentes dinámicas organizacionales que se manifiestan en torno a un problema de gestión específico. El caso relata la historia de Gonzalo Urtubia, un joven profesional que asume la Gerencia de Finanzas en, ENERMOV, compañía que se ha visto enfrentada a importantes procesos de cambio. El ejecutivo se ve envuelto en una serie de situaciones que se verán entrelazados y en conflicto cuando una histórica negligencia organizacional que él descubre y omite, requiera de una decisión contundente de su parte. Posterior a conocer el caso, la autora de este proyecto realiza un análisis teórico de las diversas situaciones presentadas, que permitirán al alumno hacer una deconstrucción de la historia y reflexionar en torno a temas como la influencia social del grupo, los sesgos inconscientes, el ejercicio del rol del liderazgo, el control de fronteras, la tarea primaria de la organización y la interacción con el sistema en constante cambio. Con este documento se espera que el docente cuente con una guía teórica que le permita incentivar a los alumnos a hacer sus propias interpretaciones del caso.

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