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Toma de decisiones gerenciales

Seminario: Toma de decisiones gerenciales

Sofía Jara I. / Matias Sanfuentes A.

2014

Abstract

El proyecto de grado que se presenta a continuación, constituye una herramienta pedagógica que busca comprender, a partir del análisis de un caso basado en hechos reales, las diferentes dinámicas organizacionales que se manifiestan en torno a un problema de gestión específico, en un contexto particular de una gran empresa. El caso relata la historia de Gonzalo Urtubia, un joven profesional que asume la Gerencia de Finanzas en una pujante compañía del rubro petrolero, ENERMOV, la que se ha visto enfrentada a importantes procesos de cambio producto de la compra y venta de sus acciones. El ejecutivo se ve envuelto en una serie de situaciones, en que verán entrelazadas y en conflicto cuando una histórica negligencia organizacional que él descubre y omite, requiere en cierto momento de una decisión de su parte. Posterior a conocer el caso, la autora de este proyecto realiza un análisis teórico de las diversas situaciones presentadas, que permitirán al alumno hacer una deconstrucción de la historia y reflexionar en torno a temas como la influencia social del grupo, los sesgos inconscientes, el ejercicio del rol del liderazgo, el control de fronteras, la tarea primaria de la organización y la interacción con el sistema en constante cambio.

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