Estructura Organizacional e Internacionalización de Empresas: Un Estudio de Caso en el Sector de Azúcar y Alcohol de Brasil

2010. en Morales et al. (Eds.) Propuestas de Integración en Informática y Gestión. Editorial Universidad de La Frontera..

Maria Etchebarne L, Heidy Rodriguez , Marina Carrilho S, Valeska Geldres W

Abstract:

Dentro del actual escenario de acelerada globalización, se destaca el caso del sector de azúcar y alcohol de Brasil, el cual, bastante desreglamentado, ha recibido inversiones extranjeras considerables, - motivado principalmente por la gran demanda internacional por el etanol para fines carburantes y por la competitividad del producto nacional. Es importante destacar que, aun cuando este sector presenta buenas perspectivas, estas empresas deben poseer una estrategia consistente para entrar en el mercado externo a través de un plan de internacionalización sólido. Utilizando la metodología de estudio de caso en la Compañía Brasileña de Energía Renovable –Brenco, el presente trabajo buscó describir la estructura organizacional de esta empresa, considerada como un emprendimiento internacional, con el objetivo de identificar la existencia de un nuevo modelo de negocio innovador en este sector, caracterizado por grandes grupos de empresas locales, direccionadas para el mercado interno. Entre los principales resultados obtenidos, se destaca que la estructura organizacional está alineada con el objetivo de ser una empresa internacional y con la meta de transformarse en una de las cinco mayores empresas de este sector el 2015. Esto dice relación con que la organización haya desarrollado un modelo de negocio único e innovador en este sector.

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