Industria del Cemento en Chile: CBB y su mirada al futuro

2020. Estudios de Administracion. 27(2), Pp 64 - 95. https://doi.org/10.5354/0719-0816.2020.581

Karla Ramírez H, Ismael Oliva B, Angeles Briones

Abstract:

En  2019,  Cbb  (conocida  anteriormente  como  Cementos  Bío  Bío)  era  una  de  las  principales empresas dedicadas a la producción de cemento, hormigón y cal. Contaba con la mayor cobertura logística en Chile (ver Anexo 1) y con la mayor capacidad de producción instalada con 3,5 millones de toneladas de cemento al año y un despacho de  1,3  millones  de  toneladas  (Memoria  Anual  Cbb,  2019).  Empleaba  a  más  de  2.800  colaboradores, de los cuales 1.344 prestaban servicios en empresas contratistas. Sus ventas  anuales,  para  el  2019,  habían  sido  de  263.182  millones  de  pesos  (MM$),  lo  que le permitió generar un resultado operacional neto de MM$ 13.104 y un EBITDA de MM$ 36.321. Cbb se había logrado posicionar en la industria, gracias a su amplia trayectoria en el mercado y su visión innovadora, al crear productos de alta calidad, reutilizando residuos como la escoria y ceniza.Como en muchos otros sectores, entender la industria en la cual competía la empresa era fundamental para definir la estrategia de la compañía. Hasta 2010, la industria cementera  en  Chile  había  contado  con  tres  grandes  participantes:  Melón  S.A.,  Cemento Polpaico S.A. y Cbb. Las tres compañías operaban bajo un modelo de negocio tradicional que abarcaba desde la extracción de la materia prima en sus propias minas hasta  su  despacho.  En  el  2011,  Chile  no  solo  producía  cemento,  sino  también  lo importaba como resultado de los bajos costos en flete y la disminución de precios del cemento, debido a la sobreproducción en países como Corea del Sur, China y Japón. Las  nuevas  condiciones  permitieron  que  otros  competidores  entraran  a  la  industria  con  un  modelo  de  negocio  diferente,  basado  en  la  importación  de  cemento  para  la  elaboración de hormigón o la importación de clínker1, instalando plantas de molienda2de cemento. El clínker era una de las materias primas clave, que estaba en la mitad de la cadena de producción del cemento, el cual se obtenía de la calcinación de la piedra caliza.    Al  ser  importado  el  clínker,  no  era  necesario  tener  yacimientos  mineros  de  piedra caliza.A finales de 2019, el gerente general (quien había llegado a la empresa el 1 de enero de  2018)  debía  proponer  al  Directorio  los  focos  a  trabajar  para  continuar  con  la  implementación  del  Plan  Estratégico  Transforma  2021.  El  plan  recogía  un  conjunto  de seis iniciativas con las que se buscaban renovar la compañía, dado los cambios que ya comenzaban a verse reflejados en un menor desempeño financiero (ver Anexo 2). A dos años de evaluar la implementación y los resultados obtenidos, el gerente general buscaba definir los focos de trabajo para cada una de las iniciativas. Varias preguntas rondaban por su cabeza: ¿Qué estaba ocurriendo en la industria?, ¿Cómo los cambios en la industria podrían afectar a una empresa consolidada y de larga trayectoria como Cbb?, también se preguntaba ¿Hacia dónde debía dirigir su esfuerzo para alcanzar las metas y resultados esperados en el plan? ¿Lograría el Plan Transforma 2021 llevar a Cbb hacia donde esperaban?

Palabras claves: Cemento; Cbb; Cambio estratégico; industria del cemento en Chile.

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