De la incertidumbre a la construcción de futuros: académico FEN UChile es finalista del Maurice Holland Award

En un contexto en que las organizaciones enfrentan entornos cada vez más inciertos, la investigación del académico Ignacio Pavez propone repensar la estrategia más allá del análisis tradicional, integrando colaboración, experimentación y construcción de futuros deseables.

En un escenario global marcado por la incertidumbre, la aceleración tecnológica y la complejidad de los entornos organizacionales, la toma de decisiones estratégicas enfrenta un desafío estructural: la dificultad de seguir apoyándose exclusivamente en un pasado que ya no ofrece certezas suficientes. En este contexto, las aproximaciones tradicionales— basadas en la extrapolación de datos históricos—comienzan a mostrar sus límites.

Es precisamente en este punto donde la investigación del académico del Departamento de Administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, Ignacio Pavez, adquiere especial relevancia. Su reciente selección como finalista del Maurice Holland Award, distinción otorgada al artículo más destacado publicado en la revista Research-Technology Management, reconoce tanto la calidad del trabajo desarrollado como la relevancia del problema que aborda para los campos de la innovación y la estrategia.

“La selección de este trabajo como finalista constituye un reconocimiento muy significativo, porque valida no solo la calidad del estudio, sino también la relevancia del problema que estamos abordando para los contextos organizacionales actuales”, señala Pavez.

El estudio, desarrollado en colaboración con Paula Wuth, profesora asistente de la Escuela de Diseño de la Pontificia Universidad Católica de Chile; Ricardo J. Hernández, académico del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes, Colombia; Leonel Merino, profesor asistente de la Escuela de Diseño y de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile; y Sebastian Negrete, director de la Escuela de Diseño de la Universidad Católica de Temuco, propone que la formulación estratégica no debe limitarse a un ejercicio analítico, sino que puede entenderse como un proceso dinámico de experimentación colectiva con escenarios futuros.

A través de este enfoque, las organizaciones no solo exploran escenarios futuros, sino que también pueden participar activamente en la construcción de futuros deseables, integrando distintas miradas, disciplinas y capacidades. “Los escenarios no son solo herramientas de análisis, sino también espacios donde las organizaciones pueden aprender, deliberar y tomar decisiones en el presente a partir de futuros alternativos”, explica el académico.

Desde esta perspectiva, los escenarios dejan de ser herramientas estáticas de proyección para transformarse en mecanismos que articulan imaginación colectiva, aprendizaje desde futuros alternativos y toma de decisiones estratégicas en el presente. La investigación muestra que la incorporación de procesos colaborativos permite ampliar la capacidad de las organizaciones para cuestionar supuestos, explorar alternativas y fortalecer la calidad de sus decisiones en entornos complejos.

Un aspecto particularmente relevante es la integración de enfoques provenientes del diseño y el uso de tecnologías inmersivas, que facilitan la visualización y experimentación de futuros posibles. Estas herramientas no solo enriquecen el proceso estratégico, sino que también permiten involucrar a distintos actores organizacionales, promoviendo una construcción más participativa y robusta de las decisiones.

En este sentido, el trabajo también dialoga con un desafío mayor: el rol de la academia en contextos de alta incertidumbre. “La investigación académica puede ayudar a las organizaciones a pasar de preguntarse qué futuro es probable a qué futuro sería deseable y cómo pueden contribuir activamente a darle forma”, plantea Pavez.

Este enfoque resulta especialmente relevante en un contexto en que desafíos contemporáneos como la sostenibilidad, la transformación digital y la reconfiguración de los mercados exigen decisiones que integren innovación, colaboración y una mirada de largo plazo. En esa línea, la investigación sugiere que la academia puede aportar marcos conceptuales, metodologías y evidencia para que las organizaciones no solo respondan mejor a contextos inciertos, sino que también contribuyan activamente a construir futuros deseables: más justos, más inclusivos y capaces de regenerar los ecosistemas de los que depende la vida social y económica.

La selección de Ignacio Pavez como finalista del Maurice Holland Award no solo destaca la proyección internacional de su trabajo académico, sino que también pone en evidencia la creciente necesidad de repensar la estrategia en clave contemporánea. En un entorno marcado por una incertidumbre creciente, la capacidad de las organizaciones para experimentar con escenarios, deliberar colectivamente sobre futuros deseables y orientar, desde ahí, sus decisiones en el presente constituye una capacidad estratégica cada vez más relevante.